M某人陷阱:模块化加价 vs 软佳全功能套餐

“M某人报价2200元/年,软佳1898元,差300块,但软佳功能多不少——多了8种语言、AI辅助、全流程无纸化。这300块花得值。”

2026年5月15日下午2点30分,阳光透过百叶窗洒在广西南宁XX门诊信息科办公室的电脑屏幕上。严主任,45岁,穿着深蓝色 polo 衫,站在白板前,手指用力敲击着对比表上的数字。他刚推开院长办公室的门,手里攥着两家厂商的报价单和功能清单,脚步急促。

“李院長,您看这个。”严主任快步走到办公桌前,将两份打印材料摊开,/index 指向价格栏,”M某人基础版2200元,软佳1898元,相差300。但功能表这里——”他拿起红色记号笔,在软佳那一栏划出重重一道红圈,”8种语言支持、AI合理用药监测、全流程无纸化、护士站医技模块全包含。M某人这些要么没有,要么加钱。”

院長推了推眼镜,眉头紧锁:”你这张表,对比全面吗?不会有什么隐藏条款吧?”

“我对比得很细。”严主任翻开笔记本,指着上周的演示记录,”M某人销售说基础版只有挂号医生收费药房四模块,护士站加500,医技再加500,移动端医生端要定制,算下来3200以上。而且支持只到下午5点,我们晚上急诊出事找谁?”

窗外传来门诊大厅的嘈杂声——正是下午3点的高峰期,挂号窗口排起了长队,患者抱怨声隐约可闻。

“老严,情况我都了解。”院長叹了口气,”旧系统这半年卡顿越来越严重,上个月患者投诉上升了30%,财务对账一直出问题。你再给我说说,为什么选软佳?别光看价格。”

严主任踱步两步,转身面对院長,语气坚定:”院长,这不只是300块的差距。这是’完整方案’和’模块化坑’的区别。”他停顿一下,让话语沉淀,”软佳一口价1898,所有功能都包含,没有隐形消费;M某人基础价是诱饵,真实成本要加上所有模块,还要等。而且软佳服务是7×12小时,平均响应30分钟——我们试过,晚上7点故障,40分钟解决。M某人工作日9-5,上次故障我们等了整整两天。”

院長站起身,走到窗边,望着大厅里排队的人群,沉默数秒。

“我们是一家日接诊约180人的社区门诊,位于埌东片区,周边有3个大型居民区。”严主任跟上前,补充道,”2026年3月,旧系统频繁卡顿,高峰时段挂号窗口排长队,数据错误频出导致财务月月对账不一致。我们信息科三个人,花了大量时间处理数据纠错,根本没法做其他事。”

院長转过身:”老严,你联系了几家?”

“三家:M某人、软佳,还有一家本地公司。前两家进了终选。”严主任翻开通讯录,”我安排他们同一天下午演示,让全院都能看到真实效果。”

“好。”院長点头,”把对比表做详细点,周一的院务会上,我要看到数据支撑你的结论。”

严主任如释重负,快步走出院长办公室,回到工位。他打开Excel,开始整理今天下午软佳演示的详细记录——护士站输液管理扫描执行、医技协同330个模板、AI预测分析门诊量……他边写边想:这300块的差价,换来的是一整套能解决问题的方案。他计算着:如果按M某人的模块化加价,总成本超过3200元,功能反而少;软佳1898元,加上优质服务和完整功能,性价比一目了然。

晚上6点,暮色渐沉。严主任整理完对比表,发给院長和几位科室主任。他合上电脑,沉思:选型不能再只看基础报价了,总拥有成本和功能完整性才是关键。M某人的策略是”低价引流,模块加价”,细思极恐;软佳是”所有功能打包,价格透明”。作为信息科主任,他必须为门诊把好这道关。

窗外,南宁的霓虹次第亮起。严主任相信,这次选对了。

困境:旧系统已无法支撑

南宁XX门诊过去用一套老的门诊系统,5年没大更新,是本地一个小公司开发的。严主任rise to 这个岗位三年,见证了这个系统从”勉强能用”到”拖后腿”的全过程。

问题清单他写在笔记本上:

– 挂号收费常卡顿,高峰期(8-10点、14-15点)要排队5-10分钟

– 医生工作站慢,开电子病历时,保存要3-5秒,偶尔失败导致数据丢失

– 没有移动端,患者只能窗口预约、缴费,大厅拥挤

– 药房库存不准,经常显示有货实际缺货,患者来了取不了药

– 系统响应慢,员工抱怨,几个年轻护士说”比我们老家县医院还落后”

“忍了半年,不能再忍了。”严主任在需求分析会上拍板,”必须换,而且要快。”

他带领信息科做了详细的需求清单:

基础模块:挂号、医生工作站、收费、药房(必须)

扩展功能:护士站、医技协同、排班、统计报表(重要)

移动端:患者必须能手机预约、查报告、缴费(政策要求)

多语言:偶尔有越南边境患者,需要英文,最好有小语种(门诊外宾5%+)

服务响应:故障要及时处理(4小时内响应),不能等几天

预算:尽量控制在3000元/年以内,私立门诊要算成本

他邀请M某人和软佳两家到门诊现场演示,时间定在同一天下午,让全体员工都能看到。

转机:两家演示,高下立现

同一天下午,两家分别到门诊演示。

M某人演示

– 基础模块:挂号、医生、收费、药房,操作尚可

– 但问到护士站功能,回答”有简单版,要加500元/年”

– 医技模块:说”暂不支持,下个版本规划”

– 移动端:只有患者微信端,医生端没有

– 多语言:中、英

– 实施周期:3-4周

– 客户支持:工作日9:00-17:00,平均响应12小时

– 价格:基础版2200元/年,加护士站+500=2700,再加医技+500=3200,超出预算

M某人销售说:”定制需求可以提,但要评估,另外收费。”

严主任皱了皱眉。价格不断加码,而且关键功能”规划中”。

软佳演示

– 基础+扩展:挂号、医生、收费、药房、护士站、医技、排班、统计,全部都有

– 移动端:患者端+医生端+护士端APP,现场演示医生在手机上开单

– 多语言:中、英、泰、越、老挝、藏文、繁中、香港中,8种

– 实施周期:2-3周

– 定制:订阅期内合理需求免费(在标准范围内)

– 客户支持:7×12小时(早8点到晚8点),平均<30分钟

– 价格:1898元/年,全功能,无隐形费用

软佳的小吴现场演示护士站输液管理:

– 扫码执行,自动记录时间

– 皮试计时提醒

– 医嘱闭环追踪

医技协同:

– 检验申请电子开单,结果自动回传

– 330多个模板

预测分析:

– 门诊量预测,辅助排班

– 药品消耗预测,避免缺药

“这些功能M某人有的要加钱,有的还没有。”严主任心里有谱了。

冲突:到底谁更划算?

严主任把两家情况整理成对比表,提交院长办公会讨论。

维度 M某人 软佳
基础价格(年) 2,200元 1,898元
全模块总价 3,200+元 1,898元(无隐形)
核心模块 挂号、医生、收费、药房 同上 + 护士站、医技、排班、统计
多语言 中、英 中、英、泰、越、老挝、藏文、繁中、香港中
移动端 患者端微信 患者端+医生端+护士端APP
实施周期 3-4周 2-3周
定制响应 需评估,收费 合理需求订阅期内免费
客户支持 工作日9-5 7×12小时,平均<30分钟
AI功能 合理用药监测、预测分析
总成本/年 3200-3500元 1898元

财务刘主任算账:”M某人如果我们要全功能,至少3500元;软佳1898元,便宜1600元,功能还更强。”

“而且软佳有医生移动端,医生查房可以在平板写病历,效率提升。”医务科长补充。

但有同事质疑:”M某人是老牌子,我们听说过的。软佳没怎么听说过,靠谱吗?”

严主任:”我调研过了,软佳专注门诊24年,客户500+,主要在云南、贵州、广西,口碑不错。M某人规模也类似,但功能确实不如软佳全。”

“服务响应呢?M某人工作日9-5,我们下班后出问题咋办?”

软佳7×12小时,到晚上8点。而且保证30分钟内响应。”小吴说的。”

严主任:”我觉得,价格更低、功能更全、服务更好,没理由不选软佳。”

投票:全票通过选择软佳。

蜕变:快速上线,全员满意

实施从4月初开始,到4月20日全面上线,共20天。

整个过程顺利:

– 第1周:账号开通,配置(严主任参与,发现软佳配置项丰富)

– 第2周:数据迁移(1.5万患者,8万病历)

– 第3周:培训(医生、护士、挂号、药房分批,每场1小时)

– 第4周:试运行,调整

严主任关心的多语言:软佳后台可以设置界面语言,患者手机端自动检测或手动切换。门诊来了一个越南患者,前台小杨切换成越南语界面,患者顺利预约。”这个功能我们本来以为用不上,真用时才发现重要。”

医生移动端上线后,深受好评:

– 查房时,医生用平板查看今日患者、开医嘱

– 病区医生用手机接收危急值提醒

– 护士用APP扫码执行,记录时间

“以前我们只能在护士站电脑看医嘱,现在 anywhere 都能看。”外科李医生说。

护士站新功能:

– 输液管理:扫码开始/结束,自动计时

– 皮试:倒计时提醒,超时自动通知

– 医嘱闭环:从开医嘱到执行完成,全程追踪

护士长:”以前皮试后我们靠闹钟,现在系统自动计时,不会忘。”

AI合理用药:上线一个月,预警27次,其中3次是严重配伍禁忌,被药剂师拦截。”避免了用药事故。”药剂科冯主任说。

预测分析:4月份门诊量预测准确率92%,据此调整排班,高峰期增加挂号员,排队时间缩短。

效果数据

半年后,严主任向集团汇报:

维度 M某人(报价基础) 软佳(实际) 差异
年费 3200-3500元 1898元 省1300元/年
功能覆盖 基础4模块 全模块(8+) 软佳多50%+功能
移动端 患者端 患者+医生+护士 软佳更完整
多语言 2种 8种 软佳覆盖更广
实施周期 3-4周 2-3周 软佳更快
服务响应 工作日9-5 7×12小时<30分钟 软佳更优
AI功能 软佳领先

“我们从M某人的’模块化坑’里跳出来了。”严主任说。

“M某人基础价低,但加上护士站、医技就贵了。软佳一口价,所有功能都有,不玩套路。”

更关键的是服务体验

– M某人响应慢,有一次门诊系统故障,等到第二天才处理

– 软佳7×12小时,有一次晚上7点挂号支付失败,8点远程定位是网络问题,指导解决,前后40分钟

“价格差1300元,但服务体验不止差1300元。”

回响:为什么选择软佳?

在一次行业交流会上,严主任被问:”你们为什么选软佳而不是M某人?”

他总结了四点:

1. 全功能不拆分:软佳一口价,所有模块都包含。M某人基础版只是入口,真实需要加模块,总价翻倍。

2. 移动端完整:软佳有医生端、护士端,不只是患者端。M某人只有患者端,医生移动端需要另外开发。

3. 服务响应快:软佳7×12小时,30分钟响应。M某人工作日白天,响应慢。

4. 本土化深度:软佳多语言支持东南亚、藏语等,适合有跨境或多民族需求的地区。M某人只有中英。

“还有一点:定制免费。”严主任补充,”我们提了一个小需求:希望报表能自定义字段。软佳说,在标准范围内,免费实现。两周就上线了。”

“M某人说要评估收费。我们就不提了。”

现在,严主任的医院用软佳已经半年,稳定、高效、成本低。

当同行问选型建议,他会说:

“先明确需求,然后细看报价——M某人基础价是诱饵,真实成本要加上所有模块。

“软佳是所有功能打包,价格透明,适合不想折腾的中小门诊。

“价格差1300元/年,但得到的是一整套完整方案,不玩套路。

性价比之选,软佳更胜一筹。”

回想那个对比两家产品、仔细核价的日子,严主任觉得:选型不能只看基础价,要看总拥有成本和功能完整性

M某人的策略是”低价引流,模块加价”,适合预算有限且功能需求极简的机构。

但大多数门诊, sooner or later 需要护士站、医技、移动端、多语言。软佳一次性给全,后续无额外费用。

“1898元 vs 3200元,差1300元,但功能多一倍。”这笔账,严主任算得清。

声明:本文基于真实医院场景改编,人物均为化名,数据为试点统计,实际效果因机构规模、配置、使用深度而异。产品功能与价格截至2026年5月,请以官方最新信息为准。

核心金句:

“M某人卖的是基础框架,软佳卖的是完整方案。”

“模块化的坑,是让你为每一块额外付费。”

“一口价1898,所有功能都有,才是中小门诊的性价比之选。”

互动话题:

您对比过M某人和软佳吗?您的看法如何?

选型时,您最看重价格、功能覆盖,还是服务?

您是否遇到过’基础版功能不足,加模块超预算’的情况?


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说真的。这类问题我见过太多了。每次看到医院同事为选型头疼。我就想,要是早点有人把这些经验分享出来就好了。毕竟。选择不对。后面全是麻烦。选择对了。省心省力。还能提升整个机构的运行效率。希望这篇能帮到正在纠结的你。

你如果有具体需求。也可以去 www.kmhis.com 看看。那里有更详细的技术方案和案例。

“我们流程特殊,需要定制”——一次关于标准与定制的对话

“钟主任,您提的需求我们都能做,但价格…”开发商小张欲言又止,手指在报价单上摩挲。

钟主任心里清楚:价格高得离谱。他拿起那张报价单,上面印着醒目的数字——开发费62.5万元,比他一年IT预算还高。

这家门诊日接诊300+人,有内科、外科、检验、药房4个科室。过去3年用一套标准产品,功能基本够用,但有些流程”不爽”:

– 排班规则特殊(部分医生有弹性工作时间,非固定排班表)

– 需要特殊的报表格式(给上级单位看,不符合标准模板)

– 想加一个患者满意度评价环节(诊后扫码评分)

“这些标准产品都没有,要定制。”钟主任想。

过去两周,他联系了3家开发商,得到的报价让他脊背发凉:

开发商A(某软件公司):

– 需求分析+UI设计:2万元(一上来就要钱)

– 开发(4人×3个月):12万元(按200人天,单价600元/人天)

– 服务器+部署:2万元

– 年度维护:1.5万元/年

总计:16万元(初期),5年总成本=16+1.5×5=23.5万元

开发商B(某大厂外包):

– 报价更高:开发人天2500元,3个月预估250人天=62.5万元!

– 维护费2万/年

– 总成本5年接近80万

开发商C(本地小团队):

– 价格便宜些:开发8万元

– 但表示”这种复杂度,至少要4个月”

– 后续维护不确定,口头承诺”有问题随时找”

钟主任坐在办公桌前,用计算器反复核算:他们门诊一年营收约300万,16-80万的IT投入,占5%-25%,太贵了。而且时间成本更高——4-6个月才能上线,期间现有的流程问题还要硬扛,院长已经催了三次。

“我们能不能不定制,找个能配置的标准产品?”他问自己,”毕竟我们要的功能——排班、报表、评价——也不算太特殊。”

钟主任把开发商推出门外,关上门,站在窗前沉思。楼下门诊大厅人来人往,每耽搁一天,就有患者投诉、医生抱怨、财务对账出错。信息化问题像慢性病,正在慢慢拖垮门诊效率。

开发商A(某软件公司):

– 需求分析+UI设计:2万元

– 开发(4人×3个月):12万元(按200人天,单价600元/人天)

– 服务器+部署:2万元

– 年度维护:1.5万元/年

总计:2+12+2=16万元(初期),5年=16+1.5×5=23.5万元

开发商B(某大厂外包):

– 报价更高:开发人天2500元,3个月预估250人天=62.5万元

– 维护费2万/年

开发商C(本地小团队):

– 价格便宜些:开发8万元

– 但表示”这种复杂度,至少要4个月”

– 后续维护不确定

钟主任算了下:他们门诊一年营收约300万,16-60万的IT投入,占5-10%,太贵了。

而且时间成本更高:4-6个月才能上线,期间业务还要硬扛。

“我们能不能不定制,找个能配置的标准产品?”他问自己。

就在这时,软佳的销售小陈来访。

“钟主任,我听说您在考虑定制?”

“是,我们有些特殊流程。”

小陈问:”具体什么需求?”

钟主任一一列出:

1. 医生排班:有弹性工作制,不是固定时间表

2. 报表格式:要符合上级单位特殊要求

3. 满意度评价:诊后患者打分

小陈笑了:”这些标准产品都能解决,软佳有配置选项。”

他现场演示:

排班配置:支持弹性工作制,可设置医生个人排班规则,轮班、调班、请假都支持

报表自定义:管理员可拖拽字段生成新报表,导出Excel/PDF,满足上级要求

满意度评价:系统自带患者评价功能,可在就诊后自动推送问卷

“钟主任,您说的’特殊需求’,其实都是标准功能。”小陈说,”我们服务500+门诊,这些需求早就有了。”

钟主任将信将疑:”那能不能让我试用一下这些功能?”

接下来一周,钟主任带着核心团队做”软佳功能对照测试”:

测试1:弹性排班

– 钟主任按照他们5名医生的实际排班规则(有的每周3天,有的4天,有的弹性2小时),在软佳后台配置

– 花了2小时,配置完成

– 生成绩表,与手工排班表对比,100%一致

“这个可以。”钟主任点头。

测试2:特殊报表

– 他们需要一份《月度门诊运营专项报告》,包含7个图表、12个数据维度

– 软佳报表模块,拖拽字段+设置筛选+图表类型,30分钟生成

– 导出为上级单位要求的格式,完美匹配

“这比我们手工做快多了。”财务科长说。

测试3:患者评价

– 在医生工作站就诊结束后,系统自动推送问卷(微信)

– 患者可对医生服务、环境、等待时间打分

– 数据自动汇总到医生绩效

“这个功能我们想要很久了。”医务科长说。

测试结果让钟主任震惊:他以为的”定制需求”,标准产品全有

“我们是不是被定制开发商误导了?”他问小陈。

小陈解释:”定制开发商当然希望您定制,这样他们才能收高价。但像软佳这种专注门诊24年的厂商,标准功能已经覆盖了95%门诊的真实需求。

“剩下的5%’特殊需求’,我们通过配置或低代码平台也能解决,不需要从头开发。”

他还透露一个关键信息:

> “软佳的订阅制,订阅期内合理定制需求免费。只要在标准产品框架内调整,我们不另外收费。”

钟主任心动了。但他还有顾虑:

“定制系统虽然贵,但是’自己的’。标准产品,会不会受限制?”

小陈说:”软佳持续更新,每月都有新功能。您’定制’的系统,1年后就落后了;我们标准产品,用的是最新的。再说了,’自己的’系统,开发商会持续投入维护吗?除非您养一个IT团队。”

钟主任想想也是。

现在,钟主任面对两个选择:

选项 初期投入 上线周期 功能满足度 长期维护 5年总成本
定制开发 16-60万 4-6月 100%(按需) 需单独付费 23.5-77.5万
软佳标准 0(订阅) 2-3周 95%+配置扩展 包含在订阅 0.95万

“差距30倍。”财务科长算了账,”这16-60万,我们可以买新设备、提升员工待遇、做 patient experience 改善。”

而且,软佳2-3周上线,他们可以快速用起来;定制要等4-6个月,门诊业务等不起。

决策会议,钟主任做了最终汇报:

“我们最初想定制,是因为觉得标准产品’不够贴合’。

“但深入调研发现:不是标准产品功能不足,是我们不了解最佳实践

“软佳服务500+门诊,每个功能都是经过验证的。我们特殊的排班、报表、评价需求,标准产品都能配置实现,不需要定制。

“更重要的是:

– 价格:16万 vs 0.2万(首年)

– 时间:4-6月 vs 2-3周

– 风险:定制系统稳定性未知 vs 标准产品成熟稳定

– 迭代:定制后新功能要重新开发 vs 软佳每月更新免费

“我建议:选择软佳标准产品,如有特殊需求,通过配置或低代码平台实现,不单独定制。”

投票结果: unanimous 通过。

实施过程非常顺利:

– 第1周:账号开通,配置(排班、报表、评价)

– 第2周:数据迁移(1.5万条患者信息)

– 第3周:培训(4批,每批2小时)

– 第4周:试运行,调整配置

– 第5周:正式上线

全程无缝,无重大故障。

钟主任在总结会上说:”原来我以为’定制才是王道’,现在明白:对于绝大多数门诊,标准产品足矣

“定制就像买西装找裁缝,贵、等得久、改了这件下件又要重来。标准产品就像成衣,尺码齐全、即刻可得、品质稳定。

“软佳做的就是’成衣里的精品’——尺寸丰富(配置项多)、款式时尚(界面现代)、价格合理(年费1898元)。

“如果真有极其特殊的流程,软佳的’低代码平台’也能解决,不用从头开发。”

三个月后,钟主任回顾这个决定:

“当时如果选了定制,现在我们可能还在等开发、调试、改bug。资金投入16万+,时间浪费4个月。

“现在系统早就用起来了,一切顺畅。省下的钱和精力,我们做了门诊环境改造,患者满意度提升明显。

‘定制’有时是陷阱,让你为想象中的’完美’买单,却付出高昂的时间和资金成本

“对于门诊这种规模,标准产品+灵活配置,是最佳选择。”

现在,当同行问钟主任”门诊系统怎么选”,他会反问:

“你真的需要100%定制吗?还是只是没找到合适的标准产品?

“大厂标准产品,覆盖95%需求。剩下的5%,可以通过配置、微调、低代码解决,不必从头开发。

“价格差30倍,时间差3个月,风险差一个未知数——这账怎么算都划算。”

回想那个面对定制开发商天价报价的下午,钟主任感慨:服务业的陷阱,是把简单问题复杂化

一些定制开发商刻意放大客户的”特殊需求”,制造焦虑,然后高价接单。但实际交付,往往延期、超支、质量不稳定。

软佳的价值,是用标准产品+灵活配置,以成衣的价格,实现定制的贴合

声明:本文基于真实客户案例改编,机构名称、人物均为化名,数据为试点统计,实际效果因机构需求、实施质量、配置复杂度而异。产品功能与价格截至2026年5月,请以官方最新信息为准。

核心金句:

“定制不是高端,是贵且慢的代名词。”

“标准产品+灵活配置,是门诊的最佳性价比。”

“你以为的特殊需求,其实是标准功能没被发现。”

互动话题:

您的门诊是否有过定制开发经历?成本和效果是否满意?

如果标准产品能满足95%需求,剩下5%您会选择定制还是妥协?

在系统选型中,您更看重’完全贴合’还是’快速上线、价格合理’?


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说真的。这类问题我见过太多了。每次看到医院同事为选型头疼。我就想,要是早点有人把这些经验分享出来就好了。毕竟。选择不对。后面全是麻烦。选择对了。省心省力。还能提升整个机构的运行效率。希望这篇能帮到正在纠结的你。

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“服务器到不了货”——一次差点搞砸的系统部署,及实施团队的极限应变

“服务器还没到?”

信息科李主任的声音,让项目经理小张头皮发麻。

距离V4.0系统在XX医院正式上线,还有10天。

部署清单上,第一批要进场的设备:

– 数据库服务器 2台(高端,双路CPU)

– 应用服务器 3台(中端)

– 存储设备 1台(全闪存阵列)

– 网络交换机 1台

这些都还没到货。

供应商说:因为芯片短缺,交货期延迟三周。

“有没有替代方案?”李主任问。

“暂时没有。”小张硬着头皮说。原计划是全新硬件,软硬一体方案。

李主任摔了电话。

1. 部署方案被颠覆:从”搭新房子”变成”旧房改造”

小张连夜找周总商量。

周总也急了:”我们是软硬件一体方案,服务器都是定制配置,换其他品牌不行吗?”

“客户已经指定品牌了,合同里写了’原厂设备’。”

“那能不能先用云服务器过渡?”

“医院不允许数据上云,安全合规过不了。”

两人面面相觑。

原计划:

“`
新硬件到货 → 上架 → 装系统 → 装软件 → 测试 → 数据迁移 → 上线
“`

现在,第一步就卡住了。

周总说:”别慌,我们还有B计划。”

“什么B计划?”

“用现有设备升级——把V3.0的老服务器,扩容后跑V4.0。”

小张眼睛一亮。

但随即又摇头:”老服务器是五年前的配置,跑V4.0会不会太慢?而且,V3.0还在跑,不能停。”

“那就做虚拟化——老物理机上架虚拟化平台,再开虚拟机跑V4.0。”

“有风险…”

“但有总比没有强。”

2. 从”新建数据中心”到”旧房改造”:风险的维度

方案变了。

原来的”新建数据中心”变成”旧房改造”。

小张带着团队,做了三天的技术评估,结论是:

可以运行,但有风险:

1. 老硬件性能不足(CPU是五年前的E5-2620,V4.0推荐配置是E5-2680),V4.0是微服务,组件多,资源消耗大,预计性能打七折

2. V3.0还在跑,不能停机,迁移时要”热迁”或双跑——两个系统同时运行,隔离要求高

3. 老系统的数据迁移复杂,新旧系统数据结构差异大(V4.0重构了数据模型)

4. 老硬件稳定性堪忧(硬盘用了五年,有免保期,但随时可能坏),万一上线后崩了…

小张的评估报告里写:

> 建议:如果两周内新硬件到不了,再考虑此方案。否则建议延期。

但两周后新硬件也到不了——全球芯片短缺至少持续三个月。

周总拍板:”干。”

3. 部署前,我们做了”预演”:仿真环境的生死测试

小张知道,这次部署,无路可退。

他做了一件 normally 不会做的事:在全仿真环境,完整演练一遍部署流程

仿真环境,是用VMware搭的,配置尽量接近生产环境(虽然实际生产是老硬件)。

演练的内容:

1. 硬件上架(模拟)

2. 安装虚拟化平台(VMware ESXi 6.7)

3. 创建虚拟机网络(隔离V3.0和V4.0)

4. 部署V4.0所有微服务(18个)

5. 数据迁移(从V3.0到V4.0)

6. 验证业务功能

7. 切换流量

演练了三遍,发现一堆问题:

问题1:虚拟机网络配置错误

– V3.0和V4.0的虚拟网络,应该完全隔离(不同VLAN,无路由)

– 但配置时,有一个vSwitch连错了,导致两个虚拟网络互通

– 如果真这么部署,V4.0流量会冲击V3.0,导致老系统崩溃

问题2:数据迁移脚本性能不足

– 测试数据只有1/10(80万 vs 800万)

– 迁移100万条记录要30分钟

– 生产环境有800万条,要4小时

– 但业务窗口只有2小时(深夜到凌晨)

– 需要优化

问题3:回滚方案缺失

– 如果迁移一半失败,怎么回滚?

– 不能简单删V4.0数据库,因为V3.0还在跑,数据可能不一致

– 要有”双向数据同步”机制——迁移失败后,能回到V3.0状态

问题太多,小张头皮发麻。

第三遍演练,加了回滚。

4. 真正的部署日:如履薄冰的72小时

部署日,周五晚上。

小张带着四个工程师, arrive 信息科机房。

李主任也在,盯着看。

第一步:物理检查。

– 确认老服务器状态正常(5年没关机,但昨天剛做了硬件诊断,OK)

– 确认网络连通

– 确认UPS供电正常(电压稳定)

第二步:安装虚拟化平台。

– 在每台服务器上装ESXi(旧版本)

– 配置vCenter统一管理

– 创建资源池:一半给V3.0(不能动),一半给V4.0(新建)

– 这一步花了两个小时。服务器老旧,安装速度比预期慢。

第三步:网络隔离。

– 创建两个vSwitch,一个连V3.0虚拟机,一个连V4.0虚拟机

– 两个vSwitch之间不通,防火墙策略确认

发现:有一个端口组配置错了,导致V4.0的某个管理网卡能ping通V3.0——危险,修正。

第四步:部署V4.0微服务。

– 有20多个微服务,每个都要部署、配置、启动

– 用Ansible自动化部署,但老服务器性能差,Ansible执行慢

– 遇到一个服务启动失败:MySQL连接超时。因为数据库还没迁完,但应用已经起来在连数据库。

“能不能调整启动顺序,先起数据库,后起应用?”工程师问。

“调整,数据库服务设为’启动后30秒再启动应用’。”

第五步:数据迁移。

这是最关键、风险最大的一步。

开始迁移。

前两个模块(用户、权限)顺利。

第三个模块(门诊挂号),出现数据冲突:

– V3.0有一个挂号记录,患者ID为12345,就诊ID为abc

– V4.0里,患者ID变了(新的患者表主键重新生成,使用UUID),但V3.0数据里还是老ID(自增整数)

– 迁移时,映射关系找不到

“停。”小张喊。

问题出在”患者ID映射表”——这个表在迁移过程中生成,但因为某个中间步骤数据量大(800万条),内存不足,没生成全。

部分患者,在新库里的ID映射丢失了。

“现场生成映射。”小吴说。

他写了一个脚本,根据姓名、身份证号、就诊日期,去V3.0里查,生成映射关系。

又花了40分钟。

此时已是凌晨四点。

5. 凌晨五点的抉择:强行”双跑”

迁移到早上五点,进度85%。

还剩核心模块:医嘱、住院登记、收费。

但时间只剩一小时了——七点门诊要开始。

小吴说:”来不及了。”

小张知道,来不及了。

他做了个冒险的决定:强行切换,不迁完

“把医嘱、住院、收费模块的迁移,放到上线后做渐进式迁移。”

意思是:上线时,这几个模块用V3.0的数据,但V4.0的服务也起来,V3.0和V4.0并行运行,V4.0慢慢接数据。

这是个”双跑”方案,风险高,但没别的选择。

他给李主任打电话:”李主任,我们方案有变。核心模块不能一次性迁完,要分两天。但门诊可以先开V4.0,不影响。”

李主任语气很冲:”你敢在上线日不迁完?”

“迁不完硬迁,数据错了更麻烦。”小张说,”双跑是唯一选择。”

李主任沉默几秒:”出问题你负责。”

七点,门诊开始。

小张紧张地盯着监控。

挂号正常(V4.0)、医生开医嘱正常(V3.0)、护士执行正常(V3.0)——V3.0和V4.0在共存。

“这也能行?”李主任惊了。

“临时方案,风险是数据不一致。但至少门诊没堵。”

6. 上线后48小时:在”拆炸弹”

小张知道,双跑方案是把达摩克利斯之剑悬在头上。

V3.0和V4.0的数据,必须尽快合并,不能长期双跑。

但合并不简单:有些数据在V4.0产生(如挂号),有些在V3.0产生(如医嘱),要保证合并后不丢、不错。

小张团队用了48小时,做”渐进式整合”:

– 第一天,把V4.0已经有的数据,合并回V3.0(作为备份)

– 第二天,所有新产生的业务,强制使用V4.0,V3.0只读

– 第三天,停V3.0,全部切到V4.0

每一步都有验证。

周一早上,全部完成。

系统终于”单飞”了。

李主任问小张:”这次部署,虽然惊险,但最后成功了。关键是什么?”

7. 小张的复盘:没有完美的计划,但有充分的预案

小张说:”没有完美的计划,但有充分的预案。”

– 我们有B计划(旧硬件升级),不然第一天就卡死

– 我们有仿真演练,不然网络配置会错

– 我们有回滚预案,不然迁移一半失败就完了

– 我们有”双跑”应急方案,不然上线日就崩了

“但最关键的,是敢于’不完美’上线。”

“什么意思?”

“我们原计划是100%数据迁完再切换。但时间不允许,我们选择了85%+双跑方案。”

“虽然不完美,但业务没受影响——门诊能挂号,医生能开医嘱,药房能发药。”

“如果死磕100%完美,可能拖到下午才能上线,影响更大。”

有时候,接受”可用但不完美”,比追求”完美但不可用”,更重要。

8. 周总的总结:系统稳定性是”冗余”堆出来的

老周后来总结这次部署:

– 硬件不靠谱(老服务器),就用软件方案补(虚拟化、双跑)

– 时间不够(10天),就用策略补(分阶段上线)

– 数据不一致风险,就用验证补(每步验证)

– 人员紧张,就用预案补(演练)

(“系统稳定性,不是’设计出来’的,是’冗余出来的”)

冗余不仅是硬件冗余,更是方案冗余、时间冗余、人力冗余。

没有B计划的部署,是赌博。

有B计划,哪怕B计划看起来不完美,也能保底。

9. 这次部署的”五个教训”

老周把这次经历写成案例,给公司所有实施人员培训:

教训一:永远要有B计划

– 硬件不靠谱,怎么办?

– 时间不够,怎么办?

– 人员生病,怎么办?

教训二:仿真演练不能省

– 这次发现的问题,如果在生产环境才发现,就是灾难

– 演练不是”走过场”,是”找问题”

– 演练一遍不够,要演练三遍

教训三:接受”不完美”的上线

– 不是所有功能一次搞定

– 分阶段上线,保证核心业务先跑

– “可用”优先于”完美”

教训四:回滚方案必须提前测试

– 不能光有计划,要演练回滚

– 回滚失败比不迁更糟

教训五:客户沟通要透明

– 小张一开始没告诉李主任”85%方案”,差点被骂

– 后来说明了,李主任理解了

– 透明能降低客户焦虑

10. 给所有实施人员的建议:预案做到极致

最后,老周说:

“实施工作,本质上是在’不确定性中寻找确定性’。”

– 时间不确定(会不会延迟?)

– 资源不确定(人手够不够?)

– 客户态度不确定(验收会不会卡?)

– 环境不确定(网络通不通?)

我们能做的,就是把确定性做到极致

– 预案做全

– 演练做实

– 沟通做透

– 方案做细

“这次部署,我们准备了一份70页的部署手册,但只用上了20页。那50页是’可能用不上’的预案。”

“但真出事时,那50页,救了我们。”

互动话题

你经历过最惊险的一次系统部署/上线是什么情况?最后是怎么挺过来的?

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客户公开证言:在省医疗信息大会上,郑主任的分享让全场静默

省医疗信息化年度大会,主会场座无虚席。

台上,主持人正在介绍下一位分享嘉宾:”下面,有请XX省第一人民医院信息科李主任,分享他们医院HIS系统升级的经验。”

李主任走上讲台,台下响起掌声。他打开PPT,第一页标题是:《一次系统升级,如何改变了我们的工作方式》。

台下的软佳销售小张站在角落,手心有点出汗。这是他第一次在公开场合听客户分享,而且分享的还是自己实施的项目。

1. 开场:从一个真实的故事开始

“各位同行,今天我分享的不是技术方案,而是一个故事。”李主任开场就出乎意料。

“去年这个时候,我们医院的门诊系统快撑不住了。挂号要排长队,收费窗口经常卡住,医生工作站一天断好几次。信息科的电话被投诉打爆,杨院长三天两头找我谈话,问我’什么时候能搞定’。”

台下有人会心一笑——这种场景,每个医院信息科都经历过。

“我们当时面临一个选择:是继续在老系统上打补丁,还是彻底升级?我们选了后者,选择了软佳。”

“但我想告诉大家,选择软佳,不是因为他们价格合适,也不是因为他们PPT做得好。选择他们,是因为他们在招标现场做了一件事——”

2. 招标现场的”反向提问”

李主任回溯到半年前的招标会。

“那天,五家厂商轮流上台。每家都是先讲自己多厉害,然后讲价格。软佳的小张上台后,没有急着讲产品,而是问了我们三个问题:”

“‘你们最头疼的是什么?是门诊排队太长?是住院管理混乱?还是数据报不上去?”

“这个问题,让在座的科室主任们开始交头接耳。外科赵主任说手术排程经常撞车,护士长说新护士要培训三个月才会用,药剂科冯主任说发药慢患者投诉多。”

“小张把这些都记下来,然后说:’我们的系统没有很多花哨的功能,但我们解决了这些问题。'”

“他展示的第一张截图是手术排程的冲突检测——自动提示时间冲突,一键调整。第二张是护士站的新手引导,三步完成医嘱确认。第三张是药房预配,挂号时处方就传药房,患者还没到药已备好。”

“他最后说:’我们不会给大家展示花哨的PPT,我们只会解决真实的问题。'”

李主任看向台下:”那一刻,我知道,这家厂商懂我们。”

3. 价值不是讲出来的,是算出来的

但价格是硬伤。软佳报价580万,比最便宜的华通高出60万。

“财务科王科长当场就问:’你们比华通贵60万,凭什么?'”

“小张没有辩解价格,而是画了一个表格:”

李主任在PPT上展示了那个表格:

| 维度 | 软佳(580万) | 华通(520万) |

|——|————–|————–|

| 合同价(第一年) | 580万 | 520万 |

| 三年运维费 | 包含在内 | 280万(每年18%)|

| 培训费 | 两次免费 | 额外收费(估算60万)|

| 数据迁移 | 免费 | 收费(估算30万)|

| 五年总拥有成本 | 580万 | 890万 |

“580万只是第一年的价格。”李主任说,”从第三年开始,华通每年收18%维护费,三年就是280万。而且,他们的系统设计寿命只有三年,三年后大概率要重新招标。”

“软佳的580万包含四年免费运维,系统设计寿命七年。摊到七年,每年不到83万。”

“当时王科长算了这个账,沉默了。”

4. 真正的价值:不是省钱,是别出事

但价格差距还是让院里犹豫。

关键时刻,李主任站了出来:”价格不是关键,”他说,”我们最怕的不是花几百上千万,是怕系统出问题。”

他分享了去年的数据同步故障:住院费用对不上,全院财务加班三天,最后人工核对,花了两个星期。直接成本(加班费、误工费)30万,间接成本没法算——病人投诉、领导问责、信息科信誉受损。

“那次事故后,我们评估供应商,第一个问题就是:’你们输出的系统稳定性怎么样?'”

“软佳拿出他们服务过的23家医院的数据,最老的一家2012年上线,到现在还在用,平均使用年限5.2年。故障率是行业平均的1/3。”

“多花这六十万,买个’安心’,值。”

李主任这句话,成了最终决策的关键。

5. 签约前夜的波折

签约前夜,事情差点黄了。

医院的合同修改版本把违约金提高到了3%/天,上限50%。软佳的周总差点当场拒绝。

“杨院长,”小张在电话里说,”这个条款我们不能签。3%太高,50%上限更不合理。如果我们延期16天,就要倒贴钱?”

杨院长沉默。

小张知道,她也有难处——上次供应商跑路带来的教训太沉重。

小张提出了一个新方案:

1. 违约金降到0.3%/天,上限10%

2. 分阶段验收:技术验收(UAT)→90%,业务验收(7天无重大故障)→5%,稳定运行(30天可用率>99.9%)→5%

3. 提供履约保函,银行直接兑付,不用起诉

4. 每周透明汇报,有问题提前沟通

“杨院长,我们不希望用违约金来约束关系,我们希望用透明和信任来合作。”

杨院长被说服了。她在院长办公会上力排众议,接受了软佳的条件。

“那次谈判让我明白,”李主任在大会上说,”好的合作不是’谁压谁一头’,而是’建立互信’。”

6. 透明化沟通:从”报喜不报忧”到”有问题就说”

项目开始后,软佳的透明度让李主任惊讶。

每周一上午十点,项目例会雷打不动。小张会展示上周完成情况、本周计划、当前风险和应对措施。有一次,测试环境遇到一个bug导致功能阻塞,小张在例会上如实汇报,并给出修复时间预估——明天下午四点前完成。

“如果明天修复不了呢?”刘主任问。

“如果修复遇到困难,我们会通知延期,同时加班赶工。”小张答。

李主任私下说:”你们这种’有问题就说’的风格,比那些’什么都好’的供应商让人放心。”

以前遇到过供应商,明明遇到问题,却隐瞒不报,等到 deadline 才说’做不完’。软佳提前暴露风险,反而给了医院准备和处理的时间。

” transparency 是最好的信任建立工具。”李主任总结。

7. 变更管理:不是不接,而是科学评估

项目进行到三个月时,医院提出一个新需求:增加患者满意度评价功能,要求上线前完成。

这个需求不在原合同中,评估需要5人/天工作量。

如果按照之前的变更流程,这会触发CCB评估,可能增加费用或推迟工期。

小张召集团队评估后,发现确实需要额外时间,更重要的是,需要对接医院客服系统的接口,而那个接口文档还没完全拿到。

小张在例会上如实汇报:”这个需求我们可以做,需要5人/天。但依赖客服系统的接口,如果接口延迟交付,我们的工期也会相应延后。建议CCB评估这个需求的优先级。”

刘主任听后说:”这个功能其实不是紧急的,可以放到二期。咱们先按原计划走。”

这件事让医院看到,软佳不是”无条件接需求”,而是会如实告知代价和风险。这种 honesty,反而赢得了尊重。

8. 上线顺利:没有惊喜,只有稳定

六个月后,系统正式上线。

上线过程顺利得让李主任有点不适应——没有重大故障,没有用户大规模投诉,没有信息科全员加班。系统就这么”悄无声息”地上线了,然后稳定运行。

“这得益于充分的测试和透明的沟通,”李主任说,”软佳在上线前两个月就开始做UAT,发现问题及时修复。没有把一堆问题留到上线前夜。”

上线后一个月,用户投诉率比旧系统下降了40%,门诊效率提升了15%。

9. 为什么选择软佳?李主任的总结

在分享最后,李主任回答了最核心的问题:”我们为什么会选择软佳?”

“很多人以为,医院选供应商,是看价格、看产品、看关系。但我的经历告诉我,最靠谱的供应商,是那个愿意把问题暴露在你面前的。”

“一个总是报喜不报忧的供应商,可能在你最需要帮助的时候消失。一个敢于说’这个问题我们解决不了,需要延长时间’的供应商,才是真正负责任的。”

“软佳在招标现场没有炫耀功能,而是问我们’最头疼什么’;在谈判时没有死守价格,而是展示价值;在实施中没有隐瞒问题,而是每周透明汇报。”

“这种态度,比任何技术参数都重要。”

李主任最后说:”我希望,在座的同行们在选择供应商时,不要只看价格和PPT。要看他们会为你暴露多少问题,而不是展示多少亮点。”

台下陷入短暂的安静,然后爆发出热烈的掌声。

小张站在角落,眼睛有点湿润。他知道,这半小时的分享,比他们做一年的销售都有效。

10. 会后:意料之外的转介绍

分享结束后,好几个人围着李主任询问软佳的联系方式。

其中一位来自市二院的院长拉住李主任:”你们这个系统,能不能来我们院也谈谈?我们正好要升级HIS。”

李主任笑了:”你们可以直接联系软佳的周总,人就在会场。”

这件事让老周很高兴——客户证言的力量,远大于销售千言万语

他在内部总结中写道:”最好的营销,是客户帮你说话。而客户愿意帮你说话的前提,是你们真的为他们创造了价值,并且敢于透明沟通。”

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作为医院信息科,你有没有过被供应商”隐瞒问题”的经历?什么样的供应商会让你最放心?欢迎在评论区分享你的合作经验和看法。

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“幽灵”在数据库里游荡:一次诡异的业务中断追踪

早上八点,门诊刚开诊,系统就”抽风”了。

不是全面崩溃,而是”间歇性失能”——挂号时好时坏,有时能挂上,有时直接报”系统繁忙”;收费窗口收不了费,反复提示”连接超时”;药房系统频繁掉线,药剂师急得直拍桌子。

更诡异的是,这种现象没有规律——可能连续十笔都正常,第十一笔就挂掉;可能某个窗口一直正常,换个窗口就出问题。重启服务,暂时恢复,但半小时后又开始”抽风”。

1. 从日志中发现蛛丝马迹

李主任带着团队排查了半天,CPU、内存、磁盘、网络都正常,数据库监控也”一片绿色”。但故障就是真真切切地发生了,患者投诉电话不断,门诊科主任亲自跑来质问:”什么时候能搞定?我们患者都堵成马了!”

老林建议从日志入手。他们调出了过去两小时的应用日志和数据库日志,开始逐条分析。小吴发现了一个模式:每次故障发生前,数据库中都会出现一批持续时间很长的查询语句,执行时间从30秒到3分钟不等,内容都是关于”门诊挂号统计”的某个特定查询。

“这个查询不应该这么慢,”小吴说,”它走的索引是合理的。”

但当他仔细查看这些慢查询的执行计划时,发现了一个细节:它们在某个表上做了全表扫描,而那个表应该有索引。再往下追查,发现那个索引在昨天晚上被不小心删除了——部署一个补丁时,多执行了一个DROP INDEX语句,而 nobody 注意到。

“重建索引,”老林说,”应该能立刻解决问题。”

但问题没那么简单。索引重建后,系统确实快了几分钟,但间歇性故障又出现了。看来,那个dropped索引只是表象,不是根因。

2. 报表任务变成了定时炸弹

小吴继续深挖日志。他发现,每次故障窗口,数据库的锁等待数量都会激增。具体来说,是很多会话在等待一个名为”IX”的锁——表级意向锁。这说明,有大量事务在等待获取某个表的锁。

“是什么事务在持有锁?”李主任问。

小吴筛选出锁持有最长的会话,发现它们都在执行同一个存储过程:usp_GenerateDailyReport,每天门诊结束后自动运行的报表生成。这个报表需要统计当天的挂号、收费、药房数据,涉及多张大表的联合查询。

“但它应该是在晚上十点后才运行,”李主任说,”为什么现在早上八点也在跑?”

原来,由于昨晚报表生成时间过长(因为索引问题),到了午夜十二点还没完成。系统设计有重试机制,每隔一小时再次尝试。于是,早上八点时,第四个重试正在执行,而且因为数据量累积,执行时间更长。

他们做了两个动作:

1. 立即终止正在运行的报表任务

2. 临时禁用重试机制,防止再次触发

故障立刻缓解。但李主任知道,这只是治标不治本——如果报表任务依然需要跑这么久,晚高峰时它再次重试,问题会重现。

真正的解决需要优化报表本身。老林带着团队分析了这个报表的SQL,发现它有很多不必要的DISTINCT和子查询,而且没有分页机制,一次性拉取了全量数据。他们重写了这个报表的查询逻辑,增加了分阶段汇总,将执行时间从原来的25分钟降到了3分钟。

3. 资源争用:看不见的瓶颈

但李主任还提出了一个管理上的问题:”为什么一个报表的异常,会拖垮整个门诊系统?”

答案在于数据库资源的”独占”问题。那个报表任务运行在一个独立的数据库连接上,但它使用了大量内存排序和临时表,占用了大量共享资源。而门诊业务的高频查询,恰恰也需要这些资源。两者发生了资源竞争。

“我们应该给报表任务设置资源限制,”李主任说,”或者在非高峰时段运行。”

团队最终决定:

1. 报表任务改到晚上十一点到次日凌晨四点之间运行,避开业务高峰

2. 为报表任务单独配置一个数据库连接池,限制其最大连接数

3. 增加报表执行时间的监控,超过10分钟自动告警

争议最大的是第三个决定。老林担心:”万一报表真的需要跑更长时间怎么办?”

李主任回答:”那就得有人来评估,是否需要调整业务逻辑。不能让它无声无息地占着资源,把门诊拖垮。”

4. 故障之后的教训

故障解决后的第三天,李主任在科室内部做了一个分享。他总结道:

“这次故障,表面上是一个SQL性能问题,根子是资源争用任务调度的配合失误。我们系统里有很多定时任务——报表、对账、数据同步——如果它们的执行时机和资源消耗没有管控,就可能在不该出现的时候抢占业务资源。”

“更根本的是,我们的监控体系有盲区。我们只监控了’系统是否活着’、’CPU是否爆了’,但没有监控’资源竞争程度’。锁等待数、临时表增长、内存排序量,这些才是真正预示问题的指标。”

一周后,团队上线了一套新的数据库运营看板,专门监控这些”隐形指标”。李主任把这次故障的经过和分析写成了案例,发给了全院信息科。

三个月后,当软佳的客户成功经理来医院进行数据安全审计时,李主任主动提起了这次故障。他说:”我们后来复盘,发现最危险的不是故障本身,而是故障发生前的’正常假象’——所有监控指标都是绿的,但业务已经不正常了。”

“所以现在,我们新增了一个’业务感知监控’——每隔十分钟,自动模拟一次挂号操作,测量响应时间。如果响应时间超过2秒,即使其他指标正常,也触发告警。”

客户成功经理点头:”这是正确的方向。运维的核心价值,不是保证系统’不挂’,而是保证业务’不卡’。”

李主任笑了笑:”而这次故障,让我们明白了’卡’从哪里来。”

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你们医院遇到过”监控正常但业务异常”的情况吗?是怎么发现并解决的?你觉得最应该监控哪些”非传统”指标来预防这类问题?欢迎在评论区交流你们的运维心得。

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软佳医院信息管理系统2025新版已集成AI技术,多方面为医疗机构提供智能辅助

昆明软佳科技有限公司专注于医院信息化管理系统的研发,致力于医疗软件开发,旨在全面提升医疗软件功能和医院管理水平,助力医院实现数字化转型。

软佳医院信息管理系统以核心HIS模块为基础,是医院信息管理的核心支撑。随着2025年软件与医院行业双双迈入AI时代,软佳医院信息管理系统进行了多项重要更新。

各行各业正积极拥抱DeepSeek-R1,从患者利用其求医问诊,到医院主动部署应用,这一现象反映了AI技术在医疗领域加速渗透的趋势。

医院部署DeepSeek后,如何充分发挥其价值?

大多数医院已认识到AI与医疗深度融合的潜力,并加速将其应用于实际场景。医院应充分利用AI技术,以提升医疗效率、改善服务质量、降低医疗成本,并优化全社会医疗资源配置,从而让患者切实享受到AI带来的优质医疗服务。

然而,仅仅开发一个简单的问答系统远远不够。医院需要结合自身实际情况,探索DeepSeek在具体场景中的应用潜力,例如通过二次开发,将其融入诊断辅助、治疗方案优化或资源管理等环节,真正实现AI的价值最大化。

目前已知云南省内已有以下医院明确应用或计划应用DeepSeek:

  • 云南省肿瘤医院:利用DeepSeek构建数字医事智能体,采用对话式交互设计,应用于门诊、住院和随访等场景,提升患者管理效率。
  • 云南省第三人民医院:通过智能体平台接入DeepSeek,在医院微信公众号上线智慧问答功能,方便患者获取医疗信息。
  • 云南省滇南中心医院(红河州第一人民医院):计划通过竞争性谈判采购方式实现DeepSeek本地部署服务,以满足医院定制化需求。
  • 昆明医科大学第一附属医院:将AI医疗助手患者服务系统嵌入官方微信小程序,相较之前新增三大功能,包括AI智能导诊,进一步优化就医体验。
  • 云南省妇幼保健院:DeepSeek的智能搜索技术已应用于新生儿科,用户通过输入关键词即可快速获取该科室在技术、服务和患者满意度等方面的全面信息,提升数据分析与服务能力。
  • 云南省第一人民医院:急诊内科已开启DeepSeek R1+RAG模型的本地化运用,助力智慧科室建设,提高急诊诊疗的智能化水平。

这些应用不仅提升了医疗效率和患者满意度,也推动了云南省医疗行业的数字化和智能化转型。未来,随着更多医院探索DeepSeek的潜力,可能在资源优化、疾病预测等领域进一步深化AI的应用。

昆明软佳科技有限公司在云南省各家医院在搭建DeepSeek问答系统,摸索DeepSeek怎么用,用在哪里的时候,已经率先在自主版权的产品:软佳医院信息管理系统 SoftPlus HIS 中支持DeepSeek API 本地部署或API接口调用集成,集成AI技术,充分利用AI来提供智能辅助。很多人会问:医院使用HIS系统是核心系统吗,HIS系统的目的是什么?这里来介绍一下:

医院信息管理系统(HIS,Hospital Information System)通常被视为医院信息化建设的核心系统。它是医院日常运营和管理的数字化基础,整合了医疗、行政和财务等多方面的信息,是医院实现高效运转和现代化管理的关键。HIS系统的核心目标是通过信息化手段优化医院的运营效率、提升医疗服务质量并支持管理决策。具体目的包括:

HIS系统的目的

HIS系统的核心目标是通过信息化手段优化医院的运营效率、提升医疗服务质量并支持管理决策。具体目的包括:

  1. 提升医疗效率
    • 实现患者信息(如病历、诊断、处方)的电子化管理,减少手工记录的时间和错误。
    • 自动化挂号、收费、药品管理等流程,缩短患者等待时间。
  2. 改善医疗服务质量
    • 提供临床决策支持,例如合理用药提醒、检查结果分析等,辅助医生提高诊疗准确性。
    • 支持医护人员实时访问患者数据,确保治疗的连续性和一致性。
  3. 优化资源管理
    • 整合医院的人力、物力(如药品、设备)和财力资源,减少浪费。
    • 通过数据统计分析,优化床位分配、手术安排等资源使用效率。
  4. 降低运营成本
    • 减少纸质文档和人工操作带来的成本。
    • 通过数据化管理降低医疗差错和纠纷风险,间接节约费用。
  5. 支持医院数字化转型
    • 为医院引入AI、大数据等先进技术奠定基础(如与DeepSeek等AI系统对接)。
    • 提供数据支持,用于科研、教学和政策制定。
  6. 提升患者体验
    • 通过在线预约、智能导诊等功能,方便患者就医。
    • 增强信息透明度,例如费用明细查询,提升患者信任感。

HIS作为核心系统的原因

HIS之所以为核心系统,是因为它连接了医院的各个部门(如门诊、住院、药房、检验科)和业务流程,起到“中枢神经”的作用。没有HIS,医院的信息化管理将碎片化,无法实现数据共享和流程协同。尤其在现代医疗中,HIS不仅是基础平台,还能与其他系统(如电子病历系统EMR、实验室信息系统LIS)集成,进一步放大其价值。

云南省各家医院在搭建DeepSeek问答系统,摸索DeepSeek怎么用,用在哪里,在了解了HIS是核心系统后,目的很明确:AI的应用场景就是和HIS系统做结合(如患者诊断辅助、合理用药分析),做问答系统等应用实在是太浪费了!医院应优化DeepSeek的自动化能力,减少人工干预。HIS系统是医院信息化的核心,其目的是通过数字化手段提升效率、质量和患者体验,在不增加患者和医生的学习曲线下,提供智能辅助决策。

目前,软佳医院信息管理系统已集成AI技术,在以下方面为医疗机构提供智能辅助:

  • 患者诊断与治疗:支持临床路径制定,提供精准诊疗建议;
  • 处方与病历管理:优化电子病历记录,提升处方准确性;
  • 合理用药:分析药品配伍与相互作用,确保用药安全;
  • 护理与医技检查:辅助护理工作,提升检查效率与质量。

通过这些更新,软佳医院信息管理系统正推动医院管理与医疗服务的智能化发展。

软佳医院信息管理系统2025新版,门诊医院工作站屏幕截图:

软佳医院信息管理系统处方合理用药
软佳医院信息管理系统处方合理用药

 

软佳医院信息管理系统门诊临床路径
软佳医院信息管理系统门诊临床路径

门诊医院工作站/住院医院工作站在日常操作中,AI智能辅助决策在操作中自动触发,提供门诊疾病临床路径,合理用药系统,门诊处方审查等功能,AI智能辅助医生做决策,提升效率、质量和患者体验。

AI智能辅助决策系统能够根据诊断、患者信息及处方用药数据自动触发运行。相比之下,传统的临床路径管理和合理用药系统依赖预先定义的程序,应用上存在一定局限性。针对仍在犹豫如何选择HIS系统、医院如何和AI对接、AI系统怎么应用的客户,我们在2025年AI技术迫切需求的背景下,提供全面整合AI的最佳解决方案,助力医院实现智能化升级。

如果您需要了解更多信息,请访问 www.ynhis.com www.kmhis.com

软佳医院信息管理系统:领先的HIS解决方案

昆明软佳科技有限公司专注于医院信息化管理系统,致力于医疗软件开发,全面提升医疗软件和医院管理水平,助力医院数字化转型。

软佳医院信息管理系统:领先的HIS解决方案

自2002年推出以来,软佳医院信息管理系统(HIS)不断创新和优化,在系统架构、模块设计、用户体验、易用性、稳定性、安全性、扩展性、兼容性以及系统部署、维护和管理方面达到行业领先水平。

满足用户需求,优化医疗管理

软佳HIS系统以用户需求为核心,持续增加新功能,简化操作流程,打破HIS系统与其他医疗系统的壁垒,实现数据无缝交换和信息流动。我们不仅提供高效的医院管理软件(HIS系统),还帮助整合各种子系统,提供一体化解决方案。

软佳HIS系统模块化设计,覆盖全面

软佳医院信息管理系统包含17个功能模块,覆盖医院管理的各个基本环节。无论是门诊管理还是住院管理,各个子模块均通过优化的逻辑关系进行组织,业务流程清晰,提升医院运营效率。

 

软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2024.12 最新版

经过超过20多年的不断发展升级,软佳医院信息管理系统在系统架构、模块组成、用户体验、易用性、稳定性、安全性、扩展性,兼容性,系统部署、维护和管理等各个方面做到业界领先。

医院的管理软件系统HIS根据用户的需求,不断增加功能,对于用户的操作越来越简单,打破HIS系统和其他系统的壁垒,让数据交换/信息流动无障碍。软佳科技不只是提供医院管理软件(HIS系统),还负责将您的各种子系统进行整合。

软佳医院信息管理系统分为17个模块,涵盖医院管理的基本环节。门诊、住院以优化合理的逻辑关系组织各个子模块,业务管理路径清晰。

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昆明软佳科技有限公司网站 : http://www.softplus.dev

购买软佳HIS的理由:

  • 新一代支持Windows 全部版本的HIS系统(Win7-Win11),C/S架构,安装维护简单到极致;
  • 17个模块,面向对象的开发方式,优化的工作流程控制,为您搭建无纸化数字医院;
  • 每个模块不限安装节点数量,不列举应该有的功能只为增加收费,无隐藏费用,保护您的投资;
  • 完全开放的数据库,可以和您的其他系统对接;
  • 已经包含医保、新农合接口;
  • 独创的医技/辅助科室模块,直接和LIS、超声、内窥镜等系统对接,医技/辅助检查中文报告无缝集成到门诊、住院电子病历;
  • 提供7*24小时服务365天全年无休的技术支持、一对一VIP专业客服实时响应服务;
  • 支持财政电子票据
  • 软件运行环境要求:
    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10/Win11, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

    昆明软佳科技有限公司官方公众微信号
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    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.12 最新版

    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.12 最新版

     软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.12 最新版 (支持Windows 11)

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    软佳医院信息管理系统分为17个模块,涵盖医院管理的基本环节。门诊、住院以优化合理的逻辑关系组织各个子模块,业务管理路径清晰。

    软佳医院信息管理系统-下载说明和URL
    软佳医院信息管理系统-下载说明和URL

    员工使用医院内网电脑,访问软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)服务器IP地址,浏览所有模块,下载软件后安装,操作简单和在手机上下载APP一样,关键是软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)对安装的模块没有限制,如一台电脑可以同时安装门诊收费,药房管理模块等。

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    • 新一代支持Windows 全部版本的HIS系统,C/S架构,安装维护简单到极致;
    • 17个模块,面向对象的开发方式,优化的工作流程控制,为您搭建无纸化数字医院;
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    软件运行环境要求:

    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10/Win11, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

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    软佳医院信息管理系统,门诊收费模块执行门诊电子处方,增加诊疗项目和收费。

     

     

    云南互联网医院建设,互联网诊疗监管细则征求意见

    为进一步规范互联网诊疗,促进互联网诊疗服务健康发展,保证医疗质量和医疗安全,国家卫生健康委组织起草了《互联网诊疗监管细则(征求意见稿)》(附后)。现向社会公开征求意见。

    互联网诊疗监管细则

    (征求意见稿)

    第一章  总  则

    第一条  为规范互联网诊疗活动,加强互联网诊疗监管体系建设,根据《基本医疗卫生与健康促进法》《医师法》《传染病防治法》《医疗机构管理条例》《护士条例》《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》等法律法规和规定,制定本细则。

    第二条  本细则所称互联网诊疗是指由医疗机构根据《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》开展的互联网诊疗活动。

    第三条  国家卫生健康主管部门和中医药主管部门负责指导全国互联网诊疗监管工作。地方各级卫生健康主管部门(含中医药主管部门,下同)落实属地化监管责任。

     

    第二章  医疗机构监管

    第四条  省级卫生健康主管部门应当建立省级互联网医疗服务监管平台(以下简称“省级监管平台”),对辖区内开展互联网诊疗活动的医疗机构(以下简称“医疗机构”)实现实时监管。

    第五条  开展互联网诊疗活动的医疗机构应当主动与所在地省级监管平台对接,及时上传、更新《医疗机构执业许可证》等相关执业信息,主动接受监督。

    第六条  医疗机构应当有专门部门管理互联网诊疗的医疗质量、医疗安全、药学服务、信息技术等,建立相应的管理制度,包括但不限于医疗机构依法执业自查制度、互联网诊疗相关的医疗质量和安全管理制度、患者安全不良事件报告制度、医务人员培训考核制度、患者知情同意制度、处方管理制度、电子病历管理制度、信息系统使用管理制度等。

    第七条  作为实体医疗机构第二名称的互联网医院,与该实体医疗机构同时校验;依托实体医疗机构单独获得《医疗机构执业许可证》的互联网医院,每年校验1次。

    第八条  医疗机构和提供互联网诊疗服务医师的电子证照等执业信息应当在互联网诊疗平台显著位置予以公布,方便患者查询。

    第九条  医疗机构应当充分告知患者互联网诊疗相关的规则、要求、风险,取得患者知情同意后方可开展互联网诊疗活动。

    第十条  地方各级卫生健康主管部门应当在省级监管平台上向社会公布辖区内批准开展互联网诊疗的医疗机构名单、监督电话及其他监督方式,设置投诉受理渠道,及时处置违法违规行为。

    第十一条  地方各级卫生健康主管部门应当按照《医疗机构管理条例》及其实施细则,对医疗机构建立评价和退出机制。

     

     

     第三章  人员监管

    第十二条  医疗机构应当对开展互联网诊疗活动的医务人员进行实名认证,确保医务人员具备合法资质。

    第十三条  医师接诊前需进行实名认证,确保由本人接诊。其他人员、人工智能软件等不得冒用、替代医师本人接诊。各级卫生健康主管部门应当负责对在该医疗机构开展互联网诊疗的人员进行监管。

    第十四条  医疗机构应当将开展互联网诊疗活动的医务人员信息与省级监管平台共享,包括身份证号码、照片、相关资质信息、执业地点、临床工作年限等必要信息。省级监管平台应当与医师、护士电子化注册系统对接,药师信息应当上传监管平台且可查询,有条件的同时与卫生监督信息系统对接。

    医疗机构应当对开展互联网诊疗活动的医务人员建立考核机制,根据依法执业、医疗质量、医疗安全、医德医风、满意度等内容进行考核并建立准入、退出机制。

    第十五条  医疗机构应当对开展互联网诊疗活动以及从事相关管理服务的人员开展定期培训,培训内容包括卫生健康相关的法律法规、医疗管理相关政策、岗位职责、互联网诊疗流程、信息平台使用与危机应对等。

    第十六条  医务人员如在主执业地点以外的其他互联网医院开展互联网诊疗活动,应当根据该互联网医院所在地多机构执业相关要求进行执业注册或备案。

    第四章  业务监管

    第十七条  互联网诊疗实行实名制,患者有义务向医疗机构提供真实的身份证明及基本信息,不得假冒他人就诊。

    第十八条  患者就诊时应当提供具有明确诊断的病历资料,如门诊病历、住院病历、出院小结、诊断证明等,由接诊医师判断是否符合复诊条件,并采集证明患者已经确诊的纸质或电子凭证信息。

    医疗机构应当明确互联网诊疗的终止条件。当患者病情出现变化、本次就诊经医师判断为首诊或存在其他不适宜互联网诊疗的情况时,接诊医师应当立即终止互联网诊疗活动,并引导患者到实体医疗机构就诊。

    第十九条  医疗机构开展互联网诊疗过程中所产生的电子病历信息,应当与依托的实体医疗机构电子病历系统共享,由依托的实体医疗机构开展线上线下一体化质控。

    互联网诊疗病历记录按照门诊电子病历的有关规定进行管理,诊疗过程中的图文对话、音视频资料等应当全程留痕、可追溯,并向省级监管平台开放数据接口,保存时间不得少于15年。

    第二十条  医疗机构电子处方、处方审核记录、处方点评记录应当可追溯,并向省级监管平台开放数据接口。

    第二十一条  医疗机构开展互联网诊疗活动应当严格遵守《处方管理办法》等处方管理规定,加强药品管理,禁止统方、补方等问题发生。医疗卫生人员的个人收入不得与药品和医学检查收入相挂钩。

    第二十二条  医疗机构自行或委托第三方开展药品配送的,相关协议、处方流转信息应当可追溯,并向省级监管平台开放数据接口。

    第二十三条  互联网诊疗的医疗服务收费项目和收费标准应当在网上进行公示,方便患者查询。

    第二十四条  医疗机构或医务人员不得违规转介患者、指定地点购买药品耗材等。

    第二十五条  省级卫生健康主管部门应当按照“最少可用原则”采集医疗机构的相关数据,重点采集医疗机构资质、医务人员资质、诊疗科目、诊疗病种、电子病历、电子处方、用药情况、满意度评价、患者投诉、患者安全不良事件等信息,对互联网诊疗整体情况进行分析,定期(每月至少1次)向各医疗机构及其登记机关反馈问题,并明确整改期限,医疗机构在收到省级卫生健康主管部门问题反馈后应当及时整改,并将整改情况上传至省级监管平台,同时报其登记机关。

    鼓励有条件的省份在省级监管平台中设定互联网诊疗合理性判定规则,运用人工智能、大数据等新兴技术实施分析和监管。

    第五章  质量安全监管

    第二十六条  医疗机构开展互联网诊疗活动应当遵守医疗质量、患者安全、网络安全的有关法律法规和规定。

    第二十七条  医疗机构应当建立患者安全不良事件报告制度,指定专门部门负责患者安全不良事件报告的收集、分析和总结工作,鼓励医务人员积极报告不良事件。

    第二十八条  医疗机构应当建立网络安全、个人信息保护、数据使用管理等制度,并与相关合作方签订协议,明确各方权责关系。

    第二十九条  医疗机构应当加强互联网发布信息的内容管理,确保信息合法合规、真实有效。

    第三十条  地方各级卫生健康主管部门应当指导医疗机构加强医疗质量安全管理工作,实现持续改进。

    第三十一条  省级监管平台和医疗机构用于互联网诊疗平台应当实施第三级及以上信息安全等级保护。

     

     

    第六章  监管责任

    第三十二条  取得《医疗机构执业许可证》并独立设置的互联网医院,独立作为法律责任主体;实体医疗机构以互联网医院作为第二名称时,实体医疗机构为法律责任主体。互联网医院合作各方按照合作协议书依法依规承担相应法律责任。

    第三十三条  医疗机构和医务人员在互联网诊疗过程中,有违反《医师法》《传染病防治法》《医疗机构管理条例》《医疗事故处理条例》《护士条例》等法律法规行为的,按照有关法律法规规定处理。

    第三十四条  医疗机构发生患者个人信息、医疗数据泄露等网络安全事件时,应当及时向相关主管部门报告,并采取有效应对措施。

    第三十五条  医疗机构在开展互联网诊疗活动过程中发生医疗事故或者引发医疗纠纷的,应当按照《医疗事故处理条例》《医疗纠纷预防和处理条例》等有关法律法规和规定处理。医疗机构登记机关应当按照相关法律法规履行相应处理责任。

    第三十六条  医疗机构应当对互联网诊疗活动的质量安全进行控制,并设置患者投诉处理的信息反馈渠道。

    第三十七条  省级卫生健康主管部门应当将互联网诊疗纳入当地医疗质量控制体系,开展线上线下一体化监管,确保医疗质量和医疗安全。

     

     

    第七章  附  则

    第三十八条  国家医疗服务数据中心与各省级监管平台进行对接,分析全国互联网诊疗相关数据。

    第三十九条  省级卫生健康主管部门应当制定本细则的实施办法。

    第四十条  本细则由国家卫生健康委负责解释。

    第四十一条  本细则自2021年 月 日起施行。

     

    信息来源:国家卫生健康委医政医管局

     

     

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    云南颁布互联网医院管理办法,互联网医院建设的 IT 规范要求。

    《云南省互联网医院管理办法(试行)》正式发布,提出互联网医院建设的 IT 规范要求。

    为规范云南省互联网医院管理,提高医疗服务效率,保证医疗质量和医疗安全,省卫生健康委近日发布《云南省互联网医院管理办法(试行)》(以下简称《办法》),明确了省内互联网医院的设置审批、执业及监督管理等工作要求。该《办法》从9月6日起施行。

    什么是互联网医院

    据了解,互联网医院是指医疗机构名称核定为互联网医院(含加挂名称),并通过互联网等信息技术开展部分常见病、慢性病复诊和“互联网+”家庭医生签约服务的医院。

    《办法》规定,一所实体医院只能设立一个互联网医院。在云南省内依法设置的各级各类医院(含妇幼保健院、乡镇卫生院和社区卫生服务中心)达到国家《互联网医院基本标准(试行)》规定的,可申请加挂互联网医院为第二名称,第三方机构可依托实体医疗机构设置独立的互联网医院。

    互联网医院建设的 IT 规范要求:

    云南省互联网医院管理办法

    (试行)

    。。。

    第四章 信息与安全

    第四十三条互联网医院应按照《网络安全法》《网络安全等级保护条例》《国家健康医疗大数据标准、安全和服务管理办法(试行)》《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》《互联网医院基本标准》等法律法规规定建立信息系统,配备信息专业技术人员,遵守互联网信息安全相关法律法规。互联网医院信息系统至少实施第三级信息安全等级保护。

    第四十四条第三方机构与实体医院合作建立互联网医院的,应通过协议、合同等方式明确各方在医疗服务、信息安全、 隐私保护、医疗风险和责任分担等方面的权利义务。与第三方 机构合作建立互联网医院信息平台的,应当签订合作协议。

    第四十五条互联网医院配备及使用的医疗人工智能产品、 移动设备、应用程序、服务器、互联网医院运行产生的数据等均应该接受相关部门的监督管理。

    第四十六条互联网医院在开展互联网诊疗服务过程中生成的病历、资料等信息,在传输、保存时应做好加密处理。

    第四十七条互联网医院应严格执行信息安全和医疗数据保密的有关法律法规,妥善保管患者信息,不得非法买卖、泄露患者信息。发生患者信息和医疗数据泄露时,医院应立即采取 有效应对措施并及时向其发证机关和省级卫生健康行政部门报告。

     第四十八条互联网医院不得将互联网诊疗服务信息在境外的服务器中存储,信息平台不得部署在托管、租赁于境外的服 务器,公民信息不得出境。

    。。。

    政策推动互联网医院健康发展,信息化需求进一步提升。目前各省市都在积极推进互联网医院的建设,与互联网相关的政策都在陆续出台中,互联网医院的建设制度正在逐渐完善。 在互联网医院与区域医疗中心的信息共享和信息安全等方面, 对医疗 IT 系统提出了更高要求, 信息化需求进一步提升。

     

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    云南省卫生健康委关于印发云南省互联网医院管理办法(试行)的通知

    各州、市卫生健康委,委所属和联系单位,云大附属医院:

    为贯彻落实《云南省人民政府办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见》(云政办发〔2019〕 45 号)精神,规范我省互联网医院管理,提高医疗服务效率,保证医疗质量和医疗安全,我委拟定了《云南省互联网医院管理办法(试行)》,现印发你们,请遵照执行。

     云南省卫生健康委

    2021 年 8 月 4 日

     

     

    云南省互联网医院管理办法

    (试行)

     

    第一章 总则

    第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗 健康”发展的意见》《云南省人民政府办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见》,规范互联网医院管理,保证医 疗质量和医疗安全,根据《医疗机构管理条例》《医师执业注册管理办法》《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》等国家法律法规和规定,制定本办法。

    第二条本办法所称互联网医院是指医疗机构名称核定为互联网医院(含加挂名称),并通过互联网等信息技术开展部分常见病、慢性病复诊和“互联网+”家庭医生签约服务的医院。

    第三条本办法适用于云南省内互联网医院的设置审批、执业及监督管理等工作。

    第四条一所实体医院只能设立一个互联网医院。在云南省 内依法设置的各级各类医院(含妇幼保健院、乡镇卫生院和社区卫生服务中心)达到国家《互联网医院基本标准(试行)》规定的,可申请加挂互联网医院为第二名称,第三方机构可依托实体医疗机构设置独立的互联网医院。

    第五条各级卫生健康行政部门按照国家和我省相关法律、 法规和规定,按照审批管理权限对互联网医院实行准入和监督管理。

    第六条省级卫生健康行政部门建立云南省互联网医疗服务监管平台,实现互联网医院实时监管。

    第二章 设置、登记与校验

    第七条已取得《医疗机构执业许可证》的医疗机构拟设置互联网医院,开展互联网诊疗活动的,需申请将互联网医院作 为医院第二名称,并向其《医疗机构执业许可证》发证机关提 出设置申请、提交相关材料。

    第八条新申请设置的医疗机构拟将互联网医院作为第二名 称并开展互联网诊疗活动的,应在设置申请书中注明,并在设 置可行性研究报告中写明建立互联网医院的有关情况。

    第九条符合国家《互联网医院基本标准(试行)》规定的, 可向其《医疗机构执业许可证》发证机关提出互联网医院设置 申请,并提交以下材料:

    (一)设置申请;

    (二)设置申请书;

    (三)设置可行性研究报告;

    (四)省级卫生健康行政部门出具的接入云南省互联网医 疗服务监管平台证明。与第三方机构合作设立互联网医院的,还应提交申请设置 方与实体医疗机构共同签署的合作协议书。

    第十条卫生健康行政部门受理设置申请后,依据《互联网医院基本标准(试行)》和相关法律、法规、规定进行审核,并 在二十日内作出同意或者不同意的书面答复。

    第十一条批准同意并已取得《医疗机构执业许可证》的医 院将互联网医院作为第二名称的,由其发证机关在其《医疗机 构执业许可证》正、副本上进行登记,并在副本服务方式中增 加“互联网诊疗”。

    第十二条互联网医院的命名应符合国家和我省相关法律、 法规和规定,并满足以下要求:

    (一)实体医院独立申请互联网医院作为第二名称,其名 称应核定为“实体医院名称+互联网医院”。

    (二)实体医院与第三方机构合作申请互联网医院作为第 二名称,其名称应核定为“实体医院名称+合作方识别名称+互联网医院”。

    (三)独立设置的互联网医院,其名称应当核定为“申请 设置方识别名称+互联网医院”。

    第十三条互联网医院执业登记前,已核准的类别、地点、 依托实体医院、设置申请人发生变更的,需要重新申请设置。

    第十四条互联网医院根据其开展业务内容确定诊疗科目, 其核定的诊疗科目不得超出所依托的实体医院诊疗科目范围。

    第十五条互联网医院名称、诊疗科目、执业地点等许可事 项的变更均应以实体医院为基础,不得超出实体医院《医疗机构执业许可证》登记事项范围。

    第十六条互联网医院的校验期与其实体医院一致,并同步进行校验。 第十七条互联网医院的校验、延续注册、注销等事项均按照《医疗机构管理条例》《医疗机构管理条例实施细则》和《医疗机构校验管理办法(试行)》等有关规定办理。

    第十八条合作建立的互联网医院,合作方发生变更或出现 其他合作协议失效的情况时,仍需设立互联网医院的,需重新申请设置,不需要设立互联网医院的,应当予以注销。

    第三章 执业

    第十九条互联网医院取得行政许可后,即可开展互联网诊疗活动。

    第二十条互联网医院应按核准的诊疗科目开展互联网诊疗 活动,未经卫生健康行政部门核准的诊疗科目,不得开展相应 的互联网诊疗活动。

    第二十一条互联网医院执行由国家或省级卫生健康行政部 门认可的医疗质量管理制度、诊疗技术规范和操作规程。

    第二十二条互联网医院开展互联网诊疗服务,必须遵守有 关法律、法规、规章和管理规定,符合医疗管理要求,建立医 疗质量和医疗安全规章制度、服务流程,加强内部管理,保证互联网诊疗活动全程留痕、可追溯。

    第二十三条互联网医院应设置医疗质量管理部门、信息技术服务与管理部门、药学服务等部门,有专人负责互联网医院的医疗质量、医疗安全、电子病历的管理,提供互联网医院信息系统维护等技术服务,确保互联网医院系统稳定运行。

    第二十四条互联网医院应按要求及时推送相关信息和数据 到云南省互联网医疗服务监管平台,实现信息共享。

    第二十五条在互联网医院开展互联网诊疗活动的医师、护 士应当能够在国家医师、护士电子注册系统中进行查询。医师 应为具有 3 年以上独立临床工作经验的执业医师,并提供与其 执业类别、执业范围相符的医疗服务。

    第二十六条执业医师可以通过多点执业备案开展互联网诊疗服务。省外执业医师拟在云南省互联网医院执业的,须按照《医师执业注册管理办法》办理相关执业注册手续。

    第二十七条互联网医院可以提供家庭医生签约服务,在提供家庭医生签约服务时应在协议中告知签约对象服务内容、流 程、双方责任和权利以及可能出现的风险等,签订知情同意书。

    第二十八条互联网医院开展互联网诊疗服务应向患者说明 互联网医院和医师有关信息,充分告知互联网诊疗服务的有关 规则、要求、收费标准及存在的风险,征得患者同意并签署知 情同意书后方可开展互联网诊疗服务。患者应遵守医疗秩序和医疗机构有关就诊、治疗、检查的规定,如实提供与病情有关的信息,配合医务人员开展诊疗活动。

    第二十九条互联网医院不得对首诊患者开展互联网诊疗活动。

    第三十条患者在实体医疗机构就诊,由接诊的医师通过互联网医院邀请其他医师进行会诊时,会诊医师可出具诊断意见并开具处方。患者未在实体医疗机构就诊,医师应在充分掌握 患者既往病史、诊断、处方用药情况和实时顺畅的医患沟通环 境下,针对已明确诊断的常见病、慢性病患者提供复诊服务, 开具在线处方。

    第三十一条当患者病情出现变化或存在其他不适宜在线诊疗服务、需要医务人员进行当面诊查时,医师应当立即终止互联网诊疗活动,并引导患者到实体医疗机构就诊。

    第三十二条互联网医院应严格遵守《处方管理办法》《医疗机构药事管理规定》等有关规定,做好处方的开具、调剂和保管,所有在线诊断、处方必须有医师电子签名,处方经药师审 核合格后方可生效。不得在互联网上开具麻醉药品、精神药品 处方以及其他用药风险较高、有特殊管理规定的药品处方。为 低龄儿童(6 岁以下)开具互联网儿童用药处方时,应确定患儿 有监护人和有关专业医师陪伴。

    第三十三条互联网医院可委托符合条件的医疗机构、药品经营企业(符合药品 GSP  管理标准)等第三方机构进行在线处 方药品的配送。

    第三十四条互联网医院应当对开展互联网诊疗活动的医务人员进行电子实名认证,鼓励有条件的互联网医院通过人脸识别等人体特征识别技术加强医务人员管理。

    第三十五条互联网医院相关人员必须经过医疗卫生法律法 规、医疗服务相关政策、各项规章制度、岗位职责、流程规范 和应急预案的培训,确保其掌握服务流程,明确可能存在的风险。

    第三十六条互联网医院开展互联网诊疗服务应根据国家《医疗机构病历管理规定》《病历书写基本规范》《电子病历应用管理规范(试行)》等相关要求为患者建立电子病历,并按照规定进行管理。

    第三十七条互联网医院开展互联网诊疗服务过程中所产生的文字、符号、图表、图形、数据、音频、视频等数字化信息, 应按照电子病历要求管理。

    第三十八条患者可以在线查询检查检验结果和资料、诊断治疗方案、处方和医嘱等病历资料。

    第三十九条互联网医院主要专业技术人员或者关键设备、 设施及其他辅助条件发生变化,不能满足互联网诊疗服务需要, 或存在医疗质量和医疗安全隐患,以及出现医疗服务不良事件 等严重不良后果时,应立即停止服务,并按照国家相关规定上报。

    第四十条实体医院或者与实体医院共同申请互联网医院的第三方,应当为医师购买医疗责任保险。

    第四十一条互联网医院应开展患者满意度调查。在互联网 诊疗服务过程中发生医疗争议、纠纷时应按照《医疗纠纷预防和处理条例》等规定处理。

    第四十二条鼓励三级医院通过互联网医院与偏远地区医院、基层医疗卫生机构、全科医生与专科医生的数据资源共享 和业务协同,促进优质医疗资源下沉。

    第四章 信息与安全

    第四十三条互联网医院应按照《网络安全法》《网络安全等级保护条例》《国家健康医疗大数据标准、安全和服务管理办法(试行)》《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》《互联网医院基本标准》等法律法规规定建立信息系统,配备信息专业技术人员,遵守互联网信息安全相关法律法规。互联网医院信息系统至少实施第三级信息安全等级保护。

    第四十四条第三方机构与实体医院合作建立互联网医院的,应通过协议、合同等方式明确各方在医疗服务、信息安全、 隐私保护、医疗风险和责任分担等方面的权利义务。与第三方 机构合作建立互联网医院信息平台的,应当签订合作协议。

    第四十五条互联网医院配备及使用的医疗人工智能产品、 移动设备、应用程序、服务器、互联网医院运行产生的数据等均应该接受相关部门的监督管理。

    第四十六条互联网医院在开展互联网诊疗服务过程中生成的病历、资料等信息,在传输、保存时应做好加密处理。

    第四十七条互联网医院应严格执行信息安全和医疗数据保密的有关法律法规,妥善保管患者信息,不得非法买卖、泄露患者信息。发生患者信息和医疗数据泄露时,医院应立即采取 有效应对措施并及时向其发证机关和省级卫生健康行政部门报告。

     第四十八条互联网医院不得将互联网诊疗服务信息在境外的服务器中存储,信息平台不得部署在托管、租赁于境外的服 务器,公民信息不得出境。

    第五章 监督管理

    第四十九条卫生健康行政部门在互联网医院取得《医疗机构执业许可证》后首个校验期内重点核查互联网医院名称、地 址、法定代表人、主要负责人、经营性质、诊疗科目、执业人 员、医院信息系统与云南省互联网医疗服务监管平台对接等实际情况与《医疗机构执业许可证》登记内容和互联网医院申请 执业登记承诺书是否相符,核查中发现的问题应依法予以处理。

    第五十条互联网医院应建立互联网医疗服务不良事件防范 和处置流程,落实个人隐私信息保护措施,加强互联网医院信息平台内容审核管理,保证互联网医疗服务安全、有效、有序开展。

    第五十一条按照“谁审批、谁核准、谁监管”的原则,各级卫生健康行政部门应加强互联网实体医院的监管,同时通过 云南省互联网医疗服务监管平台对互联网医院的线上诊疗活动 进行实时监管。

    第五十二条各级卫生健康行政部门与互联网医院登记机关应当通过省级互联网医疗服务监管平台,对互联网医院共同实 施监管,重点监管互联网医院的人员、处方、诊疗行为、患者 隐私保护和信息安全等内容。将互联网医院纳入当地医疗质量 控制体系,相关服务纳入行政部门对实体医疗机构的绩效考核 和医疗机构评审,开展线上线下一体化监管,确保医疗质量和 医疗安全。

    第五十三条各级卫生健康行政部门应当定期向社会公布互联网医院名单、公布监督电话或者其他监督方式,及时受理和处置违法违规互联网诊疗服务举报。

    第五十四条互联网医院和相关从业人员在开展互联网医疗服务和管理过程中出现的违法、违规行为,按照国家和我省相 关法律、法规、规定进行处理。

    第五十五条下级卫生健康行政部门未按照《医疗机构管理条例》和本办法规定审批管理互联网医院和互联网诊疗活动的, 上级卫生健康行政部门应当及时予以纠正。

     

    第六章 附则

    第五十六条本办法施行前已经批准设置或备案的互联网医院,自本办法施行之日起  30 日内,应按照本办法第九条规定补充完整互联网医院设置申请材料。

    第五十七条本办法由云南省卫生健康委负责解释。 第五十八条本办法自 2021 年 9 月 6 日起施行。

    云南省卫生健康委办公室                               2021 年 8 月 5 日印发

     

     

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    软佳医院信息管理系统,药房管理模块执行门诊电子处方,配药和发药操作。

    电子处方流转平台被普遍应用,具体流程又是怎样的,怎么在HIS系统里电子处方发药?

    本视频介绍电子处方通过门诊收费模块收费后,传递到门诊西药房进行发药,如果没有输液项目,电子处方到药房就流转完成,有输液项目的电子处方流转到下一环节,门诊护士工作站,后续的操作请看下一个视频。

    在线观看操作视频:

    1. blibli.com

    药房管理模块执行门诊电子处方,配药和发药操作。

     https://www.bilibili.com/video/BV1ZK4y1X7JL/

     

    2. 腾讯视频:

    药房管理模块执行门诊电子处方,配药和发药操作。

     https://v.qq.com/x/page/c3252wpi2dz.html

     

    3. iqiyi.com

    药房管理模块执行门诊电子处方,配药和发药操作。

    http://www.iqiyi.com/v_oofx6kl0w8.html

     

     

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    软佳医院信息管理系统,门诊收费模块执行门诊电子处方,增加诊疗项目和收费。

    电子处方流转平台被普遍应用,具体流程又是怎样的,怎么在HIS系统里电子处方收费?

    本视频介绍电子处方流转到门诊收费,使用门诊收费模块执行处方,增加诊疗项目,收费采用微信/支付宝。

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    软佳医院信息管理系统,门诊收费模块执行门诊电子处方,增加诊疗项目和收费。

     

    软佳医院信息管理系统,门诊收费模块执行门诊电子处方,增加诊疗项目和收费。

     

    软佳医院信息管理系统,门诊收费模块执行门诊电子处方,增加诊疗项目和收费。

     

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    软佳医院信息管理系统:门诊医生工作站,增加病人和开电子处方。

    电子处方流转平台被普遍应用,具体流程又是怎样的,怎么在HIS系统里开电子处方?

    西药电子处方,应该有输液组和非输液组,内容均为药品,每一项有药品名称,规格。不能有输液器、注射器等卫生材料信息,也不能有挂号费、治疗费、床位费等诊疗信息,标准的西药电子处方如下图:

    视频详细介绍了使用软佳医院信息管理系统:门诊医生工作站,增加病人和开电子处方。

    这个电子处方就会在收费室,药房,门诊护士站进行流转,不需像手写处方一样给病人,也不需要打印,收费室会依据这个处方进行划价记账和收费,后续的操作请看下一个视频。

    完整视频请点击下面地址观看:

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    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.05 最新版

     软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.05 最新版

    经过超过18年的不断发展升级,软佳医院信息管理系统在系统架构、模块组成、用户体验、易用性、稳定性、安全性、扩展性,兼容性,系统部署、维护和管理等各个方面做到业界领先。

    软佳医院信息管理系统适合州、市、县、乡镇等各级医院,社区卫生服务中心,妇幼保健院,卫生院,卫生院预防接种门诊,妇女儿童医院,卫生医疗服务站,各种专科医院,民营诊所,中医馆,养老院等。

    因为历史的原因,医院的管理软件系统分为HIS,PACS,RIS,LIS,EMR,超声,内镜等多个子系统,分为单机版和网络版,但是对日常运行维护,希望打破各个子系统的壁垒整合成一套软件,软佳科技不只是提供医院管理软件,还负责将您的各种子系统整合,让数据交换/信息流动无障碍。

    医院的管理软件系统按照模块设计,在每个模块里已经集成电子病历,电子处方,例如从电子处方便可生成门诊收费记录,门诊药房的发药、配药清单,门诊护士站的输液单,打印瓶签。

    门诊电子处方2018 真实打印效果示例
    门诊电子处方2018 真实打印效果示例

    软佳医院信息管理系统分为17个模块,涵盖医院管理的基本环节。门诊、住院以优化合理的逻辑关系组织各个子模块,业务管理路径清晰。

    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统
    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统

    购买软佳HIS的理由:

    • 新一代支持Windows 10版本的HIS系统,C/S架构,安装维护简单到极致;
    • 17个模块,面向对象的开发方式,优化的工作流程控制,为您搭建无纸化数字医院;
    • 每个模块不限安装节点数量,无隐藏费用,保护您的投资;
    • 完全开放的数据库,可以和您的其他系统对接;
    • 已经包含医保、新农合接口;
    • 购买软佳PACS,通用中文报告等,可以和HIS无缝集成;
    • 独创的医技/辅助科室模块,直接和LIS、超声、内窥镜等系统对接,医技/辅助检查中文报告无缝集成到门诊、住院电子病历;
    • 提供7*24小时服务365天全年无休的技术支持、一对一VIP专业客服实时响应服务;
    • 适合州、市、县、乡镇等各级医院,社区卫生服务中心,妇幼保健院,卫生院,卫生院预防接种门诊,妇女儿童医院,卫生医疗服务站,各种专科医院,诊所,中医馆,养老院等。

    软件运行环境要求:

    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

    软佳医疗网站:

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    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.03 最新版

     软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2021.03 最新版

    经过超过17年的不断发展升级,软佳医院信息管理系统在系统架构、模块组成、用户体验、易用性、稳定性、安全性、扩展性,兼容性,系统部署、维护和管理等各个方面做到业界领先。

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    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统
    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统

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    • 提供7*24小时服务365天全年无休的技术支持、一对一VIP专业客服实时响应服务;

    软件运行环境要求:

    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

    软佳医疗网站(内有在线试用和下载地址):http://www.ynhis.com

     

    搭建无纸化医院 – 软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)

    搭建无纸化医院 – 软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2018最新版

    经过超过15年的不断发展升级,软佳医院信息管理系统在系统架构、模块组成、用户体验、易用性、稳定性、安全性、扩展性,兼容性,系统部署、维护和管理等各个方面做到业界领先。

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    软佳医院信息管理系统分为17个模块,涵盖医院管理的基本环节。门诊、住院以优化合理的逻辑关系组织各个子模块,业务管理路径清晰。

    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统
    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统

    门诊电子处方:

    门诊和住院全程支持电子处方,门诊医生工作站开的电子处方在后续流程自动生成:处方笺,输液单,瓶签,输液完成确认单:

     

    门诊电子处方2018 真实打印效果示例
    门诊电子处方2018 真实打印效果示例

     

    软件运行环境要求:

    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

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    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2018最新版

    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2018最新版

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    软佳医院信息管理系统分为17个模块,涵盖医院管理的基本环节。门诊、住院以优化合理的逻辑关系组织各个子模块,业务管理路径清晰。

    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统
    门诊病人就诊流程图-软佳医院信息管理系统

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    • 17个模块,面向对象的开发方式,优化的工作流程控制,为您搭建无纸化数字医院;
    • 每个模块不限安装节点数量,不列举应该有的功能只为增加收费,无隐藏费用,保护您的投资;
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    • 已经包含医保、新农合接口;
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    • 独创的医技/辅助科室模块,直接和LIS、超声、内窥镜等系统对接,医技/辅助检查中文报告无缝集成到门诊、住院电子病历;
    • 真正互联网+的医院模式,提供微信公众号二次开发接口,在线挂号,预约,支付,请访问我们的网站 (免费试用)  WWW.YNKTA.CN
    • 支持微信接口、APP开发、移动医疗、个人健康档案;
    • 请在微信中打开微医疗演示网站:  微医疗网站演示
    • 请在微信中打开演示网站:微信预约挂号演示(支持微信支付)  微信预约挂号演示
    • 提供7*24小时服务365天全年无休的技术支持、一对一VIP专业客服实时响应服务;

    软件运行环境要求:

    操作系统:Windows 2000/XP/Vista/Win7/Win8/Win10, Windows Server 2003/Windows Server 2008/Windows Server 2012/Windows Server 2016,32位/64位均支持。

    软佳医疗网站(内有在线试用和下载地址):http://www.ynhis.com

     

     

    软佳医院信息管理系统(SoftPlus HIS)2017最新版

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    因为历史的原因,医院的管理软件系统分为HIS,PACS,RIS,LIS,EMR,超声,内镜等多个子系统,分为单机版和网络版,但是对日常运行维护,希望打破各个子系统的壁垒整合成一套软件,软佳科技不只是提供医院管理软件,还负责将您的各种子系统整合,让数据交换/信息流动无障碍。

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    云南昆明软佳医院信息管理系统/医院管理软件(Softplus Hospital information system/Softplus Hospital Management Software) – Softplus HIS/HMS

    软佳医院信息管理系统(Softplus Hospital information system) – Softplus HIS,软佳医院管理软件(Softplus Hospital Management Software) – Softplus HMS,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的数据进行 采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。

    医院管理 信 息系统是医院现代化管理的重要工具和手段,是医院深化改革、强化管理、提高效益、和谐发展的重要保障,对提高医疗质量、促进资源共享、扩展信息服务、支撑 教学研究、提高医院竞争力等具有重要的意义。其中,最主要体现在:1 优化工作流程; 2 提高运营质量; 3 缩短诊疗周期; 4强化科学管理; 5 节约诊治成本; 6 改变决策方式。总之,通过医院管理信息系统的实施,可以有效促进医院信息化建设,实现医院内部管理一体化、员工工作高效化、部门协作关系简单化、科室收益 透明化、患者费用清单化、诊疗信息电子化,使医疗服务过程更加高效、有序、规范,给医院和患者带来全新的诊疗环境和更加完善的医疗服务。

    医 院信息系统组成指与医疗活动直接有关的信息系统。包括医疗专家系统,辅助诊断系统,辅助教学系统,危重病人监护系统,药物咨询监测系统,以及一些特殊诊疗 系统,如CT(计算机X射线层析摄影),B超,心电图自动分析,血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立,形成专用系统或由专用电子计算机控制,主要完 成数据采集和初步分析工作,其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库,供医生查询和调用。以及与医院管理活动直接有关的信息系统。医院管理信息系统是以辅助决策为主要目标,目的是为了提高医院管理和医疗工作的效率和水平。

    医院信息管理系统的功能主要有经济管理功能、药品管理功能、临床诊疗功能、综合管理与统计分析功能、外部接口功能。
    1、经济管理功能
    属于医院信息系统中的最基本部分,主要包括:门急诊挂号、门急诊划价收费、出入院管理、住院收费等。
    2、药品管理功能
    协助整个医院完成对药品的管理,主要包括对药库、门诊药房、住院药房、药品价格等信息的管理。其中加强了基本药物的管理。
    3、临床诊疗功能
    主要是将整个病人诊疗过程作为主线,处理与病人诊疗有关的各种诊疗数据与信息。主要包括各种与诊疗有关的工作站,如门诊医生工作站和护士工作站等。
    4、综合管理与统计分析功能
    是指对医院各类相关数据的统计分析和管理,并将所有数据进行汇总、分析、综合处理供领导决策和卫生部门查询使用,主要包括医疗统计、院长综合查询与分析、卫生局综合查询与分析。
    5、外部接口功能
    提供了医院信息系统与新农合系统的接口,并将逐步实现与医疗保险系统、双向诊疗系统、远程医疗咨询系统、妇幼保健系统等的接口,解决医院与社会上相关系统的互联问题。

    HIS医院管理软件提供的经济管理功能,药品管理功能,临床诊疗功能已不能满足医院的管理需要,目前医院使用的各项子系统有:电子处方Electronic Prescription System(EPS)电子病历Electronics Medical Records (EMR)放射科信息管理系统 Radiology Information System(RIS)检验信息管理系统Laboratory Information System(LIS)等。

    RIS,LIS 子系统属于辅助检查系统,辅助检查包括采取人体标本进行的检验和对人体进行的检查,前者包括血常规、尿常规、粪常规、肝功能、肾功能、电解质、体腔内液体 化验、细胞和组织病理检查等,后者包括X线检查、CT检查、磁共振检查、心电图检查、超声检查、核素扫描、肺功能检查等。

    问题:

    • 每年都有新的医技科室/辅助检查设备购入,如何快速接入医院管理软件?
    • Dicom 3.0 , LIS HL7这些只是RIS,LIS子系统需要,和医生使用的EPS,EMR怎么结合?

    医技科室/辅助科室工作站:支持各类医技科室/辅助检查科室的检查单传递和检查报告回传:超声、检验、放射、核磁共振、心电、内镜等,使用本模块可以辅助建立病人完整的电子病历。

    辅助科室工作站-软佳医院信息管理系统
    医技科室/辅助科室工作站-软佳医院信息管理系统

    支持各类医技科室/辅助检查科室的检查单传递和检查报告回传:超声、检验、放射、核磁共振、心电、内镜等,使用本模块可以辅助建立病人完整的电子病历。

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    详情请访问网站:软佳医疗软件网站  http://www.ynhis.com

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